Ik vind dat de kracht van een organisatie in de mensen zit. Kracht in het leiderschap, in de zin van leidinggeven aan jezelf en aan anderen. De kracht van teams schuilt in haar samenstelling.  De kunst van het samenwerken en samenontwikkelen vraagt om kennis van het team en haar opdracht. 

Binnen het grote scala leidinggeven heb ik op verschillende managementniveaus leidinggegeven, van senior medewerker ook wel coördinator genoemd tot sectorhoofd. 
Als taakverantwoordelijke heb ervaring als verandermanager, programmamanager en projectleider. Als lijnmanager heb ik in een kleine organisatie leidinggegeven aan 5 personen tot 5 personen direct en 142 fte indirect in een zeer grote organisatie.

Management Ervaring:
Bestuurslid, lid Management Team, Staf- en
kader leidinggevende.
Als manager ben ik eindverantwoordelijk voor de operationele uitvoering en aansturing van de ondersteunende contracten, -diensten en -medewerkers. Daarom zoek ik kansen en mogelijkheden om relaties te creëren en de samenwerking door te ontwikkelen.
Mijn managementambities zijn als volgt samen te vatten:

  • Inrichten van een doelmatige, efficiënte en kwalitatief gezonde organisatie.
  • Zo hoog mogelijke retentie bij klanten, autonome groei en ontwikkeling;
  • Beheersing van de directe en indirecte kosten van de opdrachten en het optimaliseren van de budgetten;
  • Signaleren en realiseren van verbeter-, corrigerende en innovatiemogelijkheden in dienstverlening, processen, werkwijzen en procedures, met als doel een bijdrage te leveren aan de optimalisatie en innovatie van de dienstverlening;
  • Stimuleren onderlinge verbinding en synergie tussen de teams en medewerkers.

Leiderschapsstijl:
Coachend leiderschap typeert mij en het team naar een hoger niveau tillen is mijn missie. Ik ben een relatiebouwer en een partner die meedenkt en vooruit wil. Alleen bij calamiteiten treedt ik meer directief op, anders gun ik anderen hun kansen en hun successen.

Mijn kernwaarden zijn:
Persoonlijk, innovatief, klantgericht en oplossingsgericht. Mijn voorkeur ligt dan ook aan leidinggeven aan professionals en mensen begeleiden naar het professional zijn. De ontwikkeling van het team is een continue proces waarbij mijn rol in eerste instantie richtinggevend, faciliterend en stuwend is.

Functies en Opdrachtgevers:

Manager Interne Dienstverlening
Broeders Office Support
2016 – heden
Medewerker Vastgoedbeheer
Gemeente Geertruidenberg
2020 – 2021
Redactie Website, Nieuwsbrief en Infozuilen
Verenigde Ondernemers Geertruidenberg
2015 – 2020
Secretaris
Stichting B.I.Z. Dombosch
2016 – 2019
Manager Procurement, Facilities & Services
Embassy Freight Services Nederland te Vlaardingen
2012 – 2013
Afdelingshoofd Servicepunt
Shared Service Center gemeente Breda
2008 – 2012
Afdelingshoofd Bedrijfsbureau
Automatiseringsbedrijf gemeente Utrecht
2005 – 2008
Afdelingshoofd Vastgoed & Lokatiemanagement
Ontwikkelingsbedrijf gemeente Utrecht
2001 – 2005
Afdelingshoofd I&A/Facilitaire Zaken
Gemeente Vleuten – De Meern
1998 – 2000
Bureauhoofd Informatie en Automatisering
Coördinator Automatisering
tevens plv. Hoofd Facilitair gemeente Ridderkerk

1992 – 1994
Bureauhoofd Informatie en Automatisering Bestuursdienst/MA
Coördinator Automatisering
tevens plv Hoofd POI gemeente Ridderkerk

1992 – 1998
Bureauhoofd Interne Zaken OW/VROM
Gemeente Ridderkerk
1991 – 1992
Hoofd sectie Interne Zaken
Gemeente ’s Gravenmoer
1988 – 1991
Medewerker Documentaire Informatievoorziening Coördinator Automatisering
Gemeente ’s Gravenmoer
1987 – 1998
Medewerker D.I.V./Systeembeheerder
Gemeente Westvoorne
1984 – 1987
Medewerker Documentaire Informatievoorziening
Gemeente Westvoorne
1984 – 1987
Wachtmeester Verbindingen/Tankcommandant Centurion
Cavalerie Amersfoort en ‘s-Gravenhage (Dienstplicht)
1981 – 1982

Kan ik iets voor u betekenen? Klik dan hier.