Ik vind dat de kracht van een organisatie in de mensen zit. Kracht in het leiderschap, in de zin van leidinggeven aan jezelf en aan anderen. De kracht van teams schuilt in haar samenstelling.  De kunst van het samenwerken en samenontwikkelen vraagt om kennis van het team en haar opdracht. 

Door mijn vakinhoudelijke nieuwsgierigheid heb ik op verschillende managementniveaus leidinggegeven, van senior medewerker ook wel coördinator genoemd tot directeur en alle lagen daar tussen. Ik heb ervaring als verandermanager, programmamanager, projectleider, leidinggevende van 3 personen direct tot en met 5 direct en 146 fte indirect, binnen één kamer of verdeelt over 24 panden. Aansturing of  leidinggeven op afstand volgens “Het Nieuwe Werken”, is ook één van de vele vormen waarmee ik heb mogen werken.

Management Ervaring:
Bestuurslid, lid Management Team, Staf- en kader- leidinggevende.
Als manager ben ik eindverantwoordelijk voor de operationele uitvoering en aansturing van de ondersteunende contracten, -diensten en -medewerkers. Daarom zoek ik kansen en mogelijkheden om relaties te creëren en de samenwerking door te ontwikkelen.
Mijn managementambities zijn als volgt samen te vatten:

  • Inrichten van een doelmatige, efficiënte en kwalitatief gezonde organisatie.
  • Zo hoog mogelijke retentie bij klanten, autonome groei en ontwikkeling;
  • Beheersing van de directe en indirecte kosten van de opdrachten en het optimaliseren van de budgetten;
  • Signaleren en realiseren van verbeter-, corrigerende en innovatiemogelijkheden in dienstverlening, processen, werkwijzen en procedures, met als doel een bijdrage te leveren aan de optimalisatie en innovatie van de dienstverlening;
  • Stimuleren onderlinge verbinding en synergie tussen de teams en medewerkers.

Leiderschapsstijl:
Coachend leiderschap typeert mij en het team naar een hoger niveau tillen is mijn missie. Ik ben een relatiebouwer en een partner die meedenkt en vooruit wil. Alleen bij calamiteiten treedt ik meer directief op, anders gun ik anderen hun kansen en hun successen.

Mijn kernwaarden zijn:
Persoonlijk, innovatief, klantgericht en oplossingsgericht. Mijn voorkeur ligt dan ook aan leidinggeven aan professionals en mensen begeleiden naar het professional zijn. De ontwikkeling van het team is een continue proces waarbij mijn rol in eerste instantie richtinggevend, faciliterend en stuwend is.

Functies en Opdrachtgevers:

Manager Interne Dienstverlening
Broeders Office Support 
2016 – heden
Bestuurslid Administratie & Faciliterende Projecten
Verenigde Ondernemers Geertruidenberg
2015 – heden
Manager Procurement, Facilities & Services
Embassy Freight Services Nederland te Vlaardingen
2012 – 2013
Bureauhoofd Servicepunt
Shared Service Center te Breda
2008 – 2012
Afdelingshoofd Bedrijfsbureau
Automatiseringsbedrijf Utrecht
2005 – 2008
Sectorhoofd Locatiemanagement
Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Utrecht
2001 – 2005
Afdelingshoofd I&A/Facilitaire Zaken
Gemeente Vleuten – De Meern
1998 – 2000
Bureauhoofd Informatie en Automatisering
Gemeente Ridderkerk
1991 – 1998
Hoofd sectie Interne Zaken
Gemeente ’s Gravenmoer
1987 – 1991
Wachtmeester Verbindingen (Dienstplicht)
Cavalerie Amersfoort en ‘s-Gravenhage 
1981 – 1982

Kan ik iets voor u betekenen? Klik dan hier.